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        高義國——創新只有起點,沒有終點

        保齡寶生物股份有限公司高級技師高義國——

        創新只有起點,沒有終點

        高義國(左)與同事檢查設備運行情況

        □本報記者 馮光華 于斌 本報通訊員 馬強 龐占英

        產能提高一倍,回收率提升2%,每噸產品可節省成本140元。

        4月29日,見到保齡寶生物股份有限公司車間主任、高級工程師、高級技師高義國,他正忙著和創新團隊對結晶果糖生產線改造和產能提升項目進行最后的穩定性調試,項目完成后可實現效益翻番。

        高義國1978年出生,2000年來到保齡寶公司。24年間,他從一名中專畢業的學徒工做起,勤學苦練、精益求精、勇于創新,一步步成長為公司技改研發主力軍,先后完成技改創新項目200余項,攻克20余項行業共性關鍵技術難題,申請專利8個,獲評齊魯工匠、齊魯首席技師、德州現代產業領軍人才、德州創新榜樣等。今年,高義國被授予全國五一勞動獎章。

        敬業是最好的“敲門磚”

        為了讓結晶果糖新生產線如期上線,高義國與團隊已經連續加班十幾天了。在他看來,工作想做好,必須要有敬業精神。

        2000年,高義國從禹城成人中專畢業,懷著一份自豪感來到保齡寶公司。

        自豪感從哪來?保齡寶是國內首家完成低聚糖工業化生產的企業,規模大、待遇好。來到公司的第一天,高義國就立志要干出一番事業。

        意想不到的是,新來的員工不僅不能摸機器,連“學徒工”都算不上。

        雖然沒有崗位,但高義國總是每天第一個來到車間,打掃衛生、幫忙運貨、清理廢料。冬天清理車間到污水站的下水道,幾百米距離,10個工友整整干了一星期;用冷凝水洗原料桶,下夜班后頭發上全是“冰碴子”……

        “實習期”結束后,高義國不怕吃苦、任勞任怨的工作態度得到公司領導的認可,他被調整到了蒸發車間,成了一名有正式崗位的學徒工。

        “公司那時剛剛打開市場,設備雖算不上先進,但訂單卻不少?!备吡x國回憶,每個車間的工人只有不到30人,來了急活兒總是下了夜班再上白班——夜班搞生產,白班忙入庫。雖然經?!斑B軸轉”,但高義國感覺每天都有使不完的力氣。

        善于鉆研創新不輟

        在保齡寶公司蒸發車間,一直運轉著一臺生產糖漿的機器,高義國介紹,這是他獨立研究改造成功的第一個杰作。

        2003年,高義國升任蒸發車間班組長。為了拿到更多訂單,公司與南方先進企業深度對接合作,爭取更大市場。

        一次,上海和蘇州的兩家企業同時發來訂單,高義國一看犯了難:兩家企業雖然都要80%濃度的糖漿,但產品要求卻有所不同,“一家要求深色,另一家要求無色,那時的設備根本實現不了?!备吡x國回憶。

        原來,當時生產糖漿的機器有兩臺,一臺為順流機,另一臺為逆流機,兩臺機器只能單獨運行。順流機溫度高,生產出的產品濃度高,顏色深;逆流機顏色可達到無色,但濃度卻很低。那段時間,高義國在車間守了一個星期,可產品還是沒能讓客戶滿意。

        盲目生產不行,必須找到創新之路。能否實現順流和逆流相互轉換?順著這個思路,高義國開始自己摸索改裝,將所有零件拆了裝、裝了拆,經過反復試驗,終于將設備改造完畢,順利完成了訂單。

        設計制造這臺機器的上海專家專門來到保齡寶調研,對高義國伸出大拇指:“小伙子,你是全國第一個成功改造這臺機器的人!”

        這次經歷后,高義國開始深入鉆研工藝技術:首創色譜分離法將低聚異麥芽糖生產中的副產物葡萄糖用于果葡糖漿生產,提升產品質量的同時實現副產物再利用;通過精準控制蒸發負壓和離子交換操作手法,果葡糖漿產品在品質和口感上均達到國外同類產品水平……

        “在學中干、在干中學,能改進的地方就要勇于嘗試,這就是我的秘訣?!备吡x國說。

        心系未來培養后備人才

        對工作的熱愛和責任,支撐著高義國一路向前。但他明白,一個人的精力總是有限的,為了企業持續發展,必須培養后備人才。

        在保齡寶公司車間創新活動看板上,密密麻麻貼著各班組負責人提交的研發課題?!霸谧约贺撠煹念I域深入研究,提出問題和整改建議。像這樣的課題報告,每名班組長、車間主任每年提交不少于5項,成為公司不斷創新突破的動力源泉?!备吡x國說。

        早在2008年,高義國便在自己的車間開設了“工間課堂”?!靶菹r間開展15分鐘左右的專題學習,沒有講臺、黑板,幾個人圍在一起討論,邊講理論邊實操?!备吡x國說。此外,他還牽頭建立了“單點課堂”制度,要求每名一線工人走上講臺,講技術、談感想、定目標,每月至少一次。公司研發技改方面的成果,一大半都是在“單點課堂”上產生的。

        2021年,高義國牽頭成立齊魯工匠創新工作室,聚焦后備人才培養。F55車間主任楊壽斌今年37歲,2008年進廠,起初是一名包裝工人。一次“單點課堂”中,高義國發現了楊壽斌的技改天賦。那時公司搬進了新園區,所有車間都面臨智能化改造,高義國讓楊壽斌專攻自動化控制,現在楊壽斌已成為工作室不可或缺的一員。

        除了一線生產研發和傳幫帶,高義國在創新管理方面也下了不少功夫。他創新“126-321”管理模式,讓積極參與技改的職工勞有所得,為公司創造高效益的同時,職工也能得到高收益、高回報。

        “創新只有起點,沒有終點?!边@是高義國常掛在嘴邊的話。如今,他和團隊將眼光放到推動整個健康產業高質量發展上,力求在生產質效提升上實現新突破。

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